過去我們提到國企，往往認為(wèi)其信息化(huà)建設較慢(màn)，企業運營效率較低(dī)。但(dàn)是在數字化(huà)的今天，國企已經成為(wèi)改革先鋒，成為(wèi)數字化(huà)時(shí)代的弄潮兒(ér)。

成立于1950年的武漢市(shì)勘測設計研究院（後更名為(wèi)武漢市(shì)測繪研究院，并于2012年4月(yuè)(yuè)26日分(fēn)立成立武漢市(shì)勘察設計有限公司），至今已有近70年的發展史，但(dàn)是面對全球數字化(huà)浪潮，這(zhè)家曆史悠久的國企卻表現(xiàn)出年輕互聯網公司的活力。雖然其數字化(huà)起步較晚，2017年改制完成後才正式啓動，但(dàn)是與緻遠(yuǎn)互聯合作(zuò)，僅用了(le)4個(gè)月(yuè)(yuè)時(shí)間(jiān)，就(jiù)完成了(le)數字化(huà)管控落地，進程之快(kuài)令行業瞠目。

兩大選型硬指标

在岩土(tǔ)工程行業，武勘公司規模不大，目前隻有418名員(yuán)工，但(dàn)是實力不菲。據悉，公司擁有國家高新(xīn)技術企業綜合類甲級資質及測繪類甲級資質等行業内最高的資質，其業務(wù)種類覆蓋了(le)工程建設從起點到終點的全業态，包括測繪工程、勘察、岩土(tǔ)設計、基礎工程、工程檢測、軟件工程、代理(lǐ)咨詢等，形成閉環部署。因此，全業務(wù)覆蓋成為(wèi)武勘公司數字化(huà)建設的首要目标。

對此，武勘公司信息與創研中心主任劉豔敏在接受采訪時(shí)談到，“前期選型确實費了(le)不少周折，在選定緻遠(yuǎn)互聯之前，我們花了(le)将近半年的時(shí)間(jiān)調研考察。最後選擇緻遠(yuǎn)互聯有兩大原因，第一(yī)，緻遠(yuǎn)互聯的産品确實過硬。在前期接觸的時(shí)候，我們會結合各種應用場(chǎng)景提需求，而緻遠(yuǎn)互聯展示的案例極具說(shuō)服力。第二，我們了(le)解到，同行業對于緻遠(yuǎn)互聯的評價非常高，并認為(wèi)緻遠(yuǎn)互聯無論是産品還是服務(wù)，都是值得信賴的。”

目前，武勘公司全業務(wù)闆塊都是基于緻遠(yuǎn)互聯協同運營平台進行搭建的，包括綜合管理(lǐ)、生(shēng)産經營、移動應用、質量安全、檔案管理(lǐ)、項目管理(lǐ)、人(rén)事(shì)管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)、報(bào)表管理(lǐ)等九大闆塊。這(zhè)也(yě)是武勘公司數字化(huà)區别于其他公司很重要的一(yī)點。

數字化(huà)從管好(hǎo)(hǎo)錢(qián)、權、利開始

數字化(huà)建設實際上(shàng)是一(yī)個(gè)不斷平衡的過程，在這(zhè)個(gè)過程中，既要在合适的節點放(fàng)大系統的功用，同時(shí)也(yě)要在合适的節點讓管理(lǐ)做一(yī)些(xiē)退讓，讓系統能(néng)夠平滑的落地應用，并且控制投入産出比。

劉豔敏介紹，在項目建設初期，武勘公司主要圍繞以生(shēng)産經營為(wèi)主的項目管理(lǐ)來(lái)展開，重點管好(hǎo)(hǎo)錢(qián)、權、利。錢(qián)，就(jiù)是财務(wù)管理(lǐ)，主要包含收付、授信、計息三方面。收付管的是錢(qián)從哪兒(ér)來(lái)，花到哪兒(ér)去，在收付過程中公司能(néng)賺多少錢(qián)；權，主要是權責管理(lǐ)，主要包括計劃、核算(suàn)、結算(suàn)、清算(suàn)四方面；利，主要是台賬管理(lǐ)，分(fēn)為(wèi)公司台賬和部門台賬。其中公司台賬包括稅金(jīn)、管理(lǐ)費；部門台賬包括成本池、利潤池。